Diagnóstico Ejecutivo
Conviene cuando hay fricción clara, pero todavía no existe suficiente evidencia para decidir qué automatizar, integrar o construir primero.
- Para quién aplica: equipos que necesitan priorizar quick wins y reducir riesgo antes de invertir.
- Cuándo conviene: retrabajo, aprobaciones manuales, baja visibilidad, sistemas aislados o dudas sobre la ruta correcta.
- Cuándo no conviene: cuando ya existe una prioridad clara, alcance definido y dependencias bien entendidas.
- Entregables: mapa de fricción, backlog priorizado, dependencias y siguiente paso recomendado.
- Siguiente paso: solicitar diagnóstico.